Banken haben eine finanzielle und regulatorische Verpflichtung namens Know your customer “, die eingeführt wurde, um zu verhindern, dass eine Reihe historischer Probleme wie Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung, Betrug usw. erneut auftreten.
Aufgrund des Ausmaßes und des Umfangs des Problems (Millionen von Kunden, Milliarden von Transaktionen pro Tag) beinhaltet die Art und Weise, wie damit umgegangen wird, in der Regel einen Fuzzy-Logik-Abgleich, die Suche nach unregelmäßigen Mustern, Problemeskalation und anderen Warnzeichen. Beim Überschreiten einer vorgegebenen Grenze werden diese Signalhinweise dann gefiltert und zur menschlichen Überprüfung weitergeleitet.
Unnötig zu sagen, dass diese Algorithmen nicht perfekt sind, obwohl sie dank des finanziellen Drucks immer besser werden.
Um zu verstehen, warum Ihr Handelskonto gesperrt wurde, ist es sinnvoll, die Anreize zu betrachten: Falsch positive Ergebnisse - die Sperrung Ihres Handels und die Annahme, dass Sie schuldig sind, bis das Gegenteil bewiesen ist - könnten sie lediglich Ihren LTV (Lifetime Value of Customer - wie viel Ihr Geschäft als Gewinn einbringt) kosten; während falsch negative Ergebnisse - wenn Sie bei den oben genannten Aktivitäten nicht erwischt werden - sie mehrmonatige Untersuchungen, Strafen und Gerichtsverfahren kosten könnten.
Letztendlich ist das nicht gegen Sie gerichtet.
Ich bin seit 15 Jahren bei der Bank und das Geld auf den Konten hat sich in dieser Zeit sehr langsam über direkt eingezahlte Gehaltsschecks angesammelt.
Daraus schließe ich, dass die wahrscheinlichste Erklärung ist, dass Sie eine Art Kontogrenze erreicht haben, die der durchschnittliche kreditfreudige Kunde normalerweise nicht überschreitet, was eine Routineüberprüfung ausgelöst hat.
Wie gehen Sie damit um? Üben Sie sich im Puppenspiel!
Es gibt nur einen Weg, wütende Kunden emotional zu überleben: Sie müssen erkennen, dass sie nicht wütend auf Sie sind; sie sind wütend auf Ihr Unternehmen, und Sie sind nur zufällig ein geeigneter Vertreter dieses Unternehmens.
Und da sie Sie wie eine Marionette behandeln, ein ikonisches Stand-in für das echte Unternehmen, müssen Sie sich selbst auch wie eine Marionette behandeln.
Stellen Sie sich vor, Sie wären ein Puppenspieler. Der Kunde schreit die Puppe an. Sie schreien nicht Sie an. Sie sind wütend auf die Puppe.
Ihre Aufgabe ist es, herauszufinden: "Mensch, was kann ich die Puppe sagen lassen, damit diese Person ein zufriedener Kunde wird?”
In einem Ermittlungsfall, gehen Sie mit Langeweile: Die Marionette kümmert sich nicht, hat keine Gefühle und ist ewig geduldig. Finden Sie heraus, was die wahrscheinlichsten Worte sind, die die Angelegenheit aus der Sicht des Ermittlers “geistig gelöst” haben, sagen Sie ihm, was er hören muss, und Sie werden den Fall in kürzester Zeit abgeschlossen haben.
Hoffentlich hilft das.